Spannungen

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Im Sommer 2024 wird das neue Buch „Oktokratie“ von David Fiorucci und Thomas Nast erscheinen. Ich werde die nächsten Wochen einige Häppchen davon in meinem Blog vorstellen.

Um den aktuellen und kommenden Herausforderungen in Organisationen zu begegnen, passen immer mehr Unternehmen und Institutionen ihre Machtstrukturen an und justieren ihre Rahmenbedingungen entsprechend. Es geht darum die Stärken der Holakratie und anderen Methoden geschickt mit Bestehendem und Neuem zu kombinieren. Leadership dort, … Weiterlesen

Kopfkino abstellen

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Kopfkino ist das, was sich ständig in Ihrem Geist abspielt, bewusst oder unbewusst. Selbstverantwortlich zu handeln, bedeutet auch, Verantwortung für Ihr Denken (und Fühlen) zu übernehmen. Besonders wenn es um all den Unsinn geht, den Sie täglich denken.

Sind Sie ehrlich zu sich selbst? Überprüfen Sie dazu den Inhalt Ihrer Gedanken. Ist es wichtig, darüber nachzudenken, was hätte sein können? Oder ob Gudrun heute eine grüne Hose trägt und Peter … Weiterlesen

Zeitdruck

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Kürzlich erhielten wir folgendes Feedback: «Wir finden Ihre Bücher wertvoll und richtungsweisend, aber wir scheitern bei der Umsetzung aufgrund des enormen Zeitdrucks, unter dem wir stehen.»

Auch wir kennen diesen Druck und stellen eine Beschleunigung an allen Fronten fest, die sich in erster Linie darin zeigt, dass wir viele – zu viele – Aktivitäten ausüben.

„Managerkrankheit: eine Epidemie, die durch den Uhrzeiger hervorgerufen und durch den Terminkalender übertragen wird.“

John

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Leader-Zirkel

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Mit wem besprechen Sie anstehende Führungsthemen auf der Führungsetage? Mit wem teilen Sie Ihr Leadership Know-How? Wann lernen Sie Neues zum Thema Führung, Team und partnerschaftlicher Zusammenarbeit ?

Leader-Zirkel sind aus vielen Gründen nachhaltiger als Tagesseminare. Weshalb ist dies so?

  • Sie finden dann statt, wenn Sie Zeit dafür haben.
  • Sie dauern jeweils nur 3 Stunden, bei Bedarf auch in Randzeiten.
  • Sie tauschen sich mit Gleichgestellten und Gleichgesinnten auf Augenhöhe zu
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Reminder: Sind Sie fit für die zweite Home-Office-Phase?

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Sind Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Schlüsse aus der ersten Home-Office-Phase gezogen haben? Dass gerade jetzt die Zahlen der positiv Getesteten dermassen in die Höhe schiessen, gibt unserem Projekt eine unglaublich zeitaktuelle Brisanz. Eigentlich zum Haare raufen.

Drei Berner Unternehmen spannen zusammen. IT- und HR-Spezialisten kreieren erstmalig gemeinsam ein Tool zur Überprüfung der Home-Office Tauglichkeit von Unternehmen. Das Ziel: Mitarbeitenden und Ihren Führungskräften schweizweit zu helfen, ihre Erfahrungen aus … Weiterlesen

Nicht getroffene Entscheidungen sind Energiediebe

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Wenn Sie in einer Coachingsitzung über Energielosigkeit und dauernde Müdigkeit klagen, frage ich: «Welche Entscheidung schieben Sie vor sich her?» Denn eine Wahl treffen, bringt Ihre angestaute Energie wieder in Fluss.

Wir treffen täglich hunderte, wenn nicht tausende von Entscheidungen. Genau jetzt haben Sie sich entschieden, diesen Blogeintrag zu lesen. Am Morgen sind Sie aufgestanden und nicht liegen geblieben. Dann haben Sie ein öffentliches Verkehrsmittel oder ein Auto für Ihre … Weiterlesen

Führen auf Distanz

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Bis vor kurzem wurden die Fragen zu „Führen auf Distanz“ hauptsächlich im internationalen Umfeld gestellt. Sie hiessen: wie führe ich Teams unterschiedlicher Kulturen, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen. Jetzt sind Leader gefordert, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im eigenen Kulturkreis von zuhause aus anzuleiten.

Folgende Kompetenzen sind angesagt:

  • Sie interessieren sich für Ihre Mitarbeitenden und die ausserordentlichen Situationen in der sich alle befinden. Sie sind emphatisch.
  • Sie sind offen für die Anliegen
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Change

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Um eine Veränderung, einen Change, in Angriff zu nehmen, bedarf es gewisser Erfolgsfaktoren. Sie sind motiviert, Altes hinter sich lassen und zu neuen Ufern aufzubrechen, wenn die vier Faktoren Wollen, Können, Haben und Unterstützen gegeben sind.

Überprüfen Sie in einem Veränderungsprozess, sei dies teamintern oder projektübergreifend, die folgenden Eckpunkte:

  1. Wollen: Überzeugen Sie alle Beteiligten von der Notwendigkeit zum Aufbruch. Wenn alle den Sinn der Herausforderung erkennen, akzeptieren und den zukünftigen
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Sind Sie fähig zu partnerschaftlichem Handeln?

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Ende Oktober erscheint unser drittes Buch der LP³ Trilogie: «Partner für eine nachhaltige Wirtschaft». Hier ein erster Vorgeschmack:

Wir beschreiben mehrheitlich die weichen Faktoren, die Organisationsentwickler manchmal unbedacht zu wenig berücksichtigen. Hinter Prozessen und Schnittstellen arbeiten Menschen. Hinter Zahlen stehen Ihre Mitarbeitenden, die nicht nur Kostenfaktoren sind, sondern die über Stärken und Potentiale verfügen, die Ihre Zahlen beflügeln können. Wenn Sie es schaffen, die Integrität Ihrer Teams aufzubauen und den … Weiterlesen

Ist Ihr Team top?

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Ein Team ist dann erfolgreich, wenn es über ein gemeinsames Ziel, eine Ausrichtung und noch besser über eine gemeinsame Vision verfügt. Ein Team wirkt auf den Einzelnen gar belebend, wenn ein vertrauensvolles und offenes Klima herrscht. Dann entsteht im Team ein positiver Teamgeist.

Sie können zu dieser Teamkultur Ihren Teil beitragen, indem Sie sich selbst, also echt sind, sich jedoch auch den Normen, Regeln und Glaubensätzen innerhalb Ihrer Gruppe anpassen … Weiterlesen