Angst ist kein Feind. Sie kann ein Weg sein, wenn wir lernen, in ihr zu bleiben. Ein persönlicher Text über Mut, Ehrlichkeit und Weite.
Warum Angst kein Feind ist
Wir leben in einer Zeit, in der die Angst allgegenwärtig scheint.
Kriege, Krisen, Krankheiten und dazu die persönlichen Fragen: Werde ich meinen Weg finden? Reicht meine Kraft? Was geschieht, wenn das Leben plötzlich anders abbiegt als geplant?
Viele Menschen versuchen, die … Weiterlesen
Von Thomas Nast
Führung in der BANI-Welt ist längst kein Konzept aus Thinktanks mehr – sie ist Realität. Zölle, politische Machtspiele, wirtschaftliche Unsicherheit. Die USA treiben die Eskalation voran, Börsen reagieren panisch, und Führungskräfte sollen mitten im Sturm Klarheit bringen. Nur: Klassische Führung scheitert genau hier.
Was heute zählt, ist keine perfekte Strategie – sondern Menschlichkeit, Haltung und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
🌍 Die BANI-Welt als neue Realität für Leadership
Wir … Weiterlesen
Entscheidungen treffen – oder aufschieben?
Jeden Tag stehen wir vor Entscheidungen. Doch Zögern kostet Energie, blockiert Fortschritt und kann Unternehmen lähmen. Gerade in Zeiten des Wandels ist es essenziell, Verantwortung zu verteilen, Entscheidungsprozesse zu überdenken und eine Kultur zu fördern, die Mut zur Handlung stärkt. Doch wie gelingt Agilität mit Klarheit? Welche Methoden helfen dabei?
Geteilte Macht: Der Schlüssel zu mehr Effizienz
Organisationen müssen ihre Entscheidungsprozesse neu gestalten. Der Trend … Weiterlesen
Im Sommer 2024 wird das neue Buch „Oktokratie – für sinnvolle und wirksame Zusammenarbeit“ von David Fiorucci und Thomas Nast erscheinen. Ich stelle euch heute ein gekürztes Kapitel in meinem Blog vor.
Um den aktuellen und kommenden Herausforderungen in Organisationen zu begegnen, passen immer mehr Unternehmen und Institutionen ihre Machtstrukturen an und justieren ihre Rahmenbedingungen entsprechend. Es geht darum die Stärken der Holakratie und anderen Methoden geschickt mit Bestehendem und … Weiterlesen
Kopfkino ist das, was sich ständig in Ihrem Geist abspielt, bewusst oder unbewusst. Selbstverantwortlich zu handeln, bedeutet auch, Verantwortung für Ihr Denken (und Fühlen) zu übernehmen. Besonders wenn es um all den Unsinn geht, den Sie täglich denken.
Sind Sie ehrlich zu sich selbst? Überprüfen Sie dazu den Inhalt Ihrer Gedanken. Ist es wichtig, darüber nachzudenken, was hätte sein können? Oder ob Gudrun heute eine grüne Hose trägt und Peter … Weiterlesen
Kürzlich erhielten wir folgendes Feedback: «Wir finden Ihre Bücher wertvoll und richtungsweisend, aber wir scheitern bei der Umsetzung aufgrund des enormen Zeitdrucks, unter dem wir stehen.»
Auch wir kennen diesen Druck und stellen eine Beschleunigung an allen Fronten fest, die sich in erster Linie darin zeigt, dass wir viele – zu viele – Aktivitäten ausüben.
… Weiterlesen„Managerkrankheit: eine Epidemie, die durch den Uhrzeiger hervorgerufen und durch den Terminkalender übertragen wird.“
John
Mit wem besprechen Sie anstehende Führungsthemen auf der Führungsetage? Mit wem teilen Sie Ihr Leadership Know-How? Wann lernen Sie Neues zum Thema Führung, Team und partnerschaftlicher Zusammenarbeit ?
Leader-Zirkel sind aus vielen Gründen nachhaltiger als Tagesseminare. Weshalb ist dies so?
Sind Sie sicher, dass Sie alle notwendigen Schlüsse aus der ersten Home-Office-Phase gezogen haben? Dass gerade jetzt die Zahlen der positiv Getesteten dermassen in die Höhe schiessen, gibt unserem Projekt eine unglaublich zeitaktuelle Brisanz. Eigentlich zum Haare raufen.
Drei Berner Unternehmen spannen zusammen. IT- und HR-Spezialisten kreieren erstmalig gemeinsam ein Tool zur Überprüfung der Home-Office Tauglichkeit von Unternehmen. Das Ziel: Mitarbeitenden und Ihren Führungskräften schweizweit zu helfen, ihre Erfahrungen aus … Weiterlesen
Wenn Sie in einer Coachingsitzung über Energielosigkeit und dauernde Müdigkeit klagen, frage ich: «Welche Entscheidung schieben Sie vor sich her?» Denn eine Wahl treffen, bringt Ihre angestaute Energie wieder in Fluss.
Wir treffen täglich hunderte, wenn nicht tausende von Entscheidungen. Genau jetzt haben Sie sich entschieden, diesen Blogeintrag zu lesen. Am Morgen sind Sie aufgestanden und nicht liegen geblieben. Dann haben Sie ein öffentliches Verkehrsmittel oder ein Auto für Ihre … Weiterlesen
Bis vor kurzem wurden die Fragen zu „Führen auf Distanz“ hauptsächlich im internationalen Umfeld gestellt. Sie hiessen: wie führe ich Teams unterschiedlicher Kulturen, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen. Jetzt sind Leader gefordert, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im eigenen Kulturkreis von zuhause aus anzuleiten.
Folgende Kompetenzen sind angesagt:
