Ende Oktober erscheint unser drittes Buch der LP³ Trilogie: «Partner für eine nachhaltige Wirtschaft». Hier ein erster Vorgeschmack:
Wir beschreiben mehrheitlich die weichen Faktoren, die Organisationsentwickler manchmal unbedacht zu wenig berücksichtigen. Hinter Prozessen und Schnittstellen arbeiten Menschen. Hinter Zahlen stehen Ihre Mitarbeitenden, die nicht nur Kostenfaktoren sind, sondern die über Stärken und Potentiale verfügen, die Ihre Zahlen beflügeln können. Wenn Sie es schaffen, die Integrität Ihrer Teams aufzubauen und den Willen von allen auf gemeinsame, ethisch korrekte und sinngebende Ziele auszurichten, folgen die Zahlen den Menschen, die Sie führen.
Wir leben in einer Zeit des Umbruchs. Die Digitalisierung verlangt keine Mitarbeiter, die stereotype und monotone Arbeiten erledigen. Dies können in unmittelbarer Zukunft Maschinen besser und zuverlässiger. Was gesucht sein wird sind aufmerksame Mitmenschen, die kreativ sind. In Zukunft sind Menschen mit interdisziplinären Fähigkeiten gefragt, die lernfähig und -willig sind und sich rasend schnell auf neue Technologien einstellen können. Auch Menschen mit ausgeprägtem Sozialverhalten werden gesucht sein.
Hier einige Beispiele für Berufe, die Ihre Kinder dereinst ausüben könnten:
- Alle möglichen Pflegeberufe, zum Beispiel die Altenpflege, denn zwischenmenschliches Verständnis kann keine künstliche Intelligenz erlernen.
- Mediziner aller Art, die über eine sehr hohe technische Affinität verfügen.
- Technische Berufe aller Art, auch Mechaniker, denn die Maschinen müssen nicht nur stereotyp gewartet werden, es braucht auch kreative Köpfe, die lösungsorientiert denken können.
- Analytiker und Menschen mit einem hohen mathematischen Verständnis.
- Handwerker.
- Ingenieure
- Zahlreiche Berufe rund um IT.
- Medien-, Geistes- und Sozialwissenschaftler, denn diese sollen dabei helfen, kommende Schwierigkeiten wie die Umverteilung des Einkommens zu gestalten und die Weiterentwicklung der Digitalisierung zu meistern.
- Es wird zahlreiche, die Fachleute sprechen von einer Mehrheit, Berufe geben, die es heute noch gar nicht gibt. Da stellt sich unweigerlich die Frage: Sind unsere Ausbildungsstätten darauf vorbereitet?
Setzen Sie Vertrauen ruhig an die Spitze der Notwendigkeiten, die gemeinsames Wirken und Arbeiten voraussetzen. Thomas Nast
Zu kooperativem Handeln braucht es nicht nur zukünftige Expertisen, sondern auch solche, die immer schon notwendig waren: Ein konstruktiver Umgang mit Kritik, dass man sich Zeit füreinander nimmt, es sollen partnerschaftliche Meilensteine definiert werden, jeder Beteiligte soll sich darüber im Klaren sein, dass er die richtige Person im richtigen Team ist, dass deshalb die richtigen Prozesse bewältigt werden und die Firma, für die er arbeitet, gedeihen kann. Weiter gilt es, die Erfahrungen aller kennenzulernen und zu berücksichtigen, denn nur so können in Kooperationen die Stärken und Potentiale untereinander abgeglichen werden, so dass alle dort arbeiten, wo sie hingehören.
Rufen Sie für eine partnerschaftliche Besprechung an: 031 301 13 85
Dies noch: Unser erstes Buch „Leader“ ist NEU auch in englischer Sprache erhältlich. Mehr unter Link: Leader für eine nachhaltige Wirtschaft
© Thomas Nast, Nast Leadership Training