Warum Frauen in der Wirtschaft gefördert werden – und trotzdem selten an die Macht kommen

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Frauen sind in der Wirtschaft präsent.

Sie werden gesucht. Gefördert und sichtbar gemacht.

Und dennoch bleibt Macht ungleich verteilt.

Frauen sind da. Die Ordnung bleibt.

Die Wirtschaft organisiert mehr als Leistung.
Sie prägt, wer führt.

Sie definiert, was als durchsetzungsfähig gilt,
was als verlässlich,
was als emotional,
was als strategisch –
und letztlich: wer als machtfähig erscheint.

Diese Ordnung wirkt leise.
Und sie wirkt dauerhaft.

Organisationen erscheinen heute offen.

Gleichzeitig … Weiterlesen

Mut zur Angst: Wie wir lernen, sie anzunehmen, statt zu bekämpfen

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Angst ist kein Feind. Sie kann ein Weg sein, wenn wir lernen, in ihr zu bleiben. Ein persönlicher Text über Mut, Ehrlichkeit und Weite.

Warum Angst kein Feind ist

Wir leben in einer Zeit, in der die Angst allgegenwärtig scheint.
Kriege, Krisen, Krankheiten und dazu die persönlichen Fragen: Werde ich meinen Weg finden? Reicht meine Kraft? Was geschieht, wenn das Leben plötzlich anders abbiegt als geplant?

Viele Menschen versuchen, die … Weiterlesen

Die Kunst der Mediation: Konflikte lösen und Beziehungen stärken

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Einer der Hauptgründe weshalb es schwierig ist, Mediationen zu bewerben, ist die Vertraulichkeit und die Diskretion.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es unvermeidlich, dass Konflikte und Meinungsverschiedenheiten auftreten. Doch wie können wir diese Konflikte konstruktiv angehen, um nicht nur Lösungen zu finden, sondern auch unsere Beziehungen zu stärken?

Als Mediator habe ich kürzlich wieder zwei erfolgreiche Mediationen abgeschlossen. Eine dritte wurde leider abgebrochen, gerade als es spannend wurde. Diese … Weiterlesen

Kopfkino abstellen

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Kopfkino ist das, was sich ständig in Ihrem Geist abspielt, bewusst oder unbewusst. Selbstverantwortlich zu handeln, bedeutet auch, Verantwortung für Ihr Denken (und Fühlen) zu übernehmen. Besonders wenn es um all den Unsinn geht, den Sie täglich denken.


Sind Sie ehrlich zu sich selbst? Überprüfen Sie dazu den Inhalt Ihrer Gedanken. Ist es wichtig, darüber nachzudenken, was hätte sein können? Oder ob Gudrun heute eine grüne Hose trägt und Peter … Weiterlesen

Selbststeuerung 2: Impulskontrolle

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Die letzten Texte von mir beinhalten die Themen Selbstakzeptanz und Selbstverantwortung sowie Selbststeuerung und Resilienz. Heute führe ich die Artikelreihe weiter: Es geht um Selbstregulierung und Impulskontrolle.

Die Herausforderung der Selbstregulierung besteht darin Gefühl und Denken in Balance zu halten. Wenn Sie spielerisch gelernt haben, zwischen den beiden zu wechseln und ihnen jeweils das notwendige Gewicht zu geben, sind Sie auf bestem Weg, stabil und ausgeglichen zu sein. Dies … Weiterlesen

Selbststeuerung 1: Resilienz

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Unter Selbststeuerung verstehen wir die Fähigkeit, mit seinen eigenen Gedanken und Gefühlen, mit seinen Stimmungen und Schwankungen in Frieden und dadurch stabil zu sein.

Überprüfen Sie sich selbst. Sind Sie in sich gelassen genug, Phasen der schlechten Laune, emotionale Tiefs, Traurigkeit und Niedergeschlagenheit auszuhalten? Oder fühlt es sich jedes Mal an, als wäre es Ihnen noch nie schlechter gegangen? Ist Ihnen dies schon aufgefallen? Auch ohne dramatischen Auslöser wie schwere … Weiterlesen

Selbstakzeptanz und Selbstverantwortung 1

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Dies sind die häufigsten Themen in meinen persönlichen Coachings: Selbstführung, Selbstakzeptanz, Selbstverantwortung, Selbststeuerung, Impulskontrolle und dazu eine gute Prise „wie-stelle-ich-mein-Kopfkino-ab“. Dieser- und die nächsten Blogeinträge behandeln genau diese Themen.

Wir hoffen, dass Sie mit Ihrem Leben zufrieden sind und dass Sie Ihre Potentiale leben. Wir wünschen Ihnen, dass Sie sich am richtigen Ort befinden, und dass die Zeit stimmig ist, so dass Sie sich mit Ihren Mitmenschen wohl fühlen.

Wenn … Weiterlesen

Weshalb ich tue, was ich tue.

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Ich starte meine Leaderzirkel, Workshops, Moderationen, Mediationen sowie persönlichen Coachings meist damit, dass mir die Anwesenden fünf Fragen zu meiner Person stellen dürfen. Diese beantworte ich sehr offen und ehrlich. Dabei werde ich immer wieder gefragt, was mich bei meiner Arbeit motiviert, weshalb ich tue, was ich tue und was mich antreibt. Ja was ist es denn?

Bin ich ein Idealist, ein Weltverbesserer oder einfach ein Mann, der seine Stärken … Weiterlesen

Miteinander und füreinander: von den Hürden der partnerschaftlichen Zusammenarbeit.

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Gemeinsame Ziele zu realisieren, ist bereits in einem einzigen Team eine anspruchsvolle Aufgabe. Es gilt, unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Potentialen, Fähigkeiten und Lebensläufen so auszurichten, dass gemeinsame Ziele termingerecht erreicht werden. Wenn verschiedene Teams zusammenarbeiten, wenn abteilungsübergreifende Arbeiten koordiniert und organisiert werden, wenn Unternehmen ihre Energien und Fachkenntnisse zusammenschliessen, sind die Herausforderungen ungleich herausfordernder.

Agil arbeitende Teams sind heute zum Teil über den ganzen Globus verteilt. Sie arbeiten zu unterschiedlichen … Weiterlesen

Sinn und Unsinn von Entwicklungs-Seminaren

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Ich liebe es, Teams-, Kader- und Geschäftsleitungen zu begleiten. Die Beteiligten öffnen sich, tiefgründige oder humorvolle Gespräche kommen in Gang und Führungsfragen werden in einer neuen Offenheit ausgetauscht. Da gehen die Herzen auf und der Verstand wird angeregt.

Ich wurde verschiedentlich gebeten, mein Know-How im Kontext Entwicklungs-Seminare kurz und bündig festzuhalten. Wann sind solche Anlässe erfolgreich, wann nicht? Wann machen solche Veranstaltungen Sinn und sind zielführend und wann nicht? Ich … Weiterlesen