Führung in der BANI-Welt: Warum Menschlichkeit heute der wichtigste Erfolgsfaktor ist

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Von Thomas Nast

Führung in der BANI-Welt ist längst kein Konzept aus Thinktanks mehr – sie ist Realität. Zölle, politische Machtspiele, wirtschaftliche Unsicherheit. Die USA treiben die Eskalation voran, Börsen reagieren panisch, und Führungskräfte sollen mitten im Sturm Klarheit bringen. Nur: Klassische Führung scheitert genau hier.

Was heute zählt, ist keine perfekte Strategie – sondern Menschlichkeit, Haltung und partnerschaftliche Zusammenarbeit.

 

🌍 Die BANI-Welt als neue Realität für Leadership

Wir … Weiterlesen

Wie Bücher im Laufe der Zeit entstehen: Eine persönliche Reise

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Das Schreiben von Büchern ist eine Kunst, die sich über die Jahrzehnte mit Technologie und Lebensumständen entwickelt hat. Rückblickend auf meine Erfahrungen mit vier Büchern und unterschiedlichen Schreibmethoden sehe ich, wie diese Veränderungen nicht nur meine Arbeitsweise, sondern auch meine Perspektive geprägt haben.

1988: Der Anfang – mit Schreibmaschine und Sehnsucht

1988 reiste ich mit meiner IBM Kugelkopf-Schreibmaschine ins malerische Languedoc, Frankreich. Ich war entschlossen, meinen ersten Roman zu schreiben. … Weiterlesen

Kopfkino abstellen

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Kopfkino ist das, was sich ständig in Ihrem Geist abspielt, bewusst oder unbewusst. Selbstverantwortlich zu handeln, bedeutet auch, Verantwortung für Ihr Denken (und Fühlen) zu übernehmen. Besonders wenn es um all den Unsinn geht, den Sie täglich denken.


Sind Sie ehrlich zu sich selbst? Überprüfen Sie dazu den Inhalt Ihrer Gedanken. Ist es wichtig, darüber nachzudenken, was hätte sein können? Oder ob Gudrun heute eine grüne Hose trägt und Peter … Weiterlesen

Selbststeuerung 2: Impulskontrolle

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Die letzten Texte von mir beinhalten die Themen Selbstakzeptanz und Selbstverantwortung sowie Selbststeuerung und Resilienz. Heute führe ich die Artikelreihe weiter: Es geht um Selbstregulierung und Impulskontrolle.

Die Herausforderung der Selbstregulierung besteht darin Gefühl und Denken in Balance zu halten. Wenn Sie spielerisch gelernt haben, zwischen den beiden zu wechseln und ihnen jeweils das notwendige Gewicht zu geben, sind Sie auf bestem Weg, stabil und ausgeglichen zu sein. Dies … Weiterlesen

Weshalb ich tue, was ich tue.

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Ich starte meine Leaderzirkel, Workshops, Moderationen, Mediationen sowie persönlichen Coachings meist damit, dass mir die Anwesenden fünf Fragen zu meiner Person stellen dürfen. Diese beantworte ich sehr offen und ehrlich. Dabei werde ich immer wieder gefragt, was mich bei meiner Arbeit motiviert, weshalb ich tue, was ich tue und was mich antreibt. Ja was ist es denn?

Bin ich ein Idealist, ein Weltverbesserer oder einfach ein Mann, der seine Stärken … Weiterlesen

Miteinander und füreinander: von den Hürden der partnerschaftlichen Zusammenarbeit.

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Gemeinsame Ziele zu realisieren, ist bereits in einem einzigen Team eine anspruchsvolle Aufgabe. Es gilt, unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Potentialen, Fähigkeiten und Lebensläufen so auszurichten, dass gemeinsame Ziele termingerecht erreicht werden. Wenn verschiedene Teams zusammenarbeiten, wenn abteilungsübergreifende Arbeiten koordiniert und organisiert werden, wenn Unternehmen ihre Energien und Fachkenntnisse zusammenschliessen, sind die Herausforderungen ungleich herausfordernder.

Agil arbeitende Teams sind heute zum Teil über den ganzen Globus verteilt. Sie arbeiten zu unterschiedlichen … Weiterlesen

Sinn und Unsinn von Entwicklungs-Seminaren

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Ich liebe es, Teams-, Kader- und Geschäftsleitungen zu begleiten. Die Beteiligten öffnen sich, tiefgründige oder humorvolle Gespräche kommen in Gang und Führungsfragen werden in einer neuen Offenheit ausgetauscht. Da gehen die Herzen auf und der Verstand wird angeregt.

Ich wurde verschiedentlich gebeten, mein Know-How im Kontext Entwicklungs-Seminare kurz und bündig festzuhalten. Wann sind solche Anlässe erfolgreich, wann nicht? Wann machen solche Veranstaltungen Sinn und sind zielführend und wann nicht? Ich … Weiterlesen

Offenheit

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Ein Mangel an team- und abteilungsübergreifender Zusammenarbeit, hat oft mit fehlender Offenheit zu tun. Doch wofür sollen Organisationen offen sein? Wenn ein ausgeprägtes Gartendenken vorherrscht, fehlt das Interesse und die Neugier für die Arbeitsweise der anderen. Wenn Egoisten eine Kultur prägen, ist eine Zusammenarbeit schwierig. Mitarbeiter und Vorgesetzte mit einem Tunnelblick, mit einer Herangehensweise, die auf die Vorteile der eigenen Teams aus ist, zeugen nicht von Weitblick und Aufgeschlossenheit.

Offenheit

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Eine gute Chefin und ein guter Chef haben eine klare Vision.

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Heute lesen Sie einen Gast-Blogbeitrag von David Fiorucci. Er ist Gründer und Inhaber der LP3 AG und Co-Autor unserer Bücher zu den Themen „Leader“, „Team“ und „Partner“. Er widmet sich in diesem Beitrag den Erwartungen der Mitarbeitenden an eine gute Chefin und einen guten Chef. Diese haben eine klare Vision.

Haben Sie sich diese Fragen schon gestellt:

Habe ich eine Vision? Welchen Sinn will ich meinem Leben,
meinem Tun geben? … Weiterlesen

Fachidioten

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Fachidioten sind deshalb ein Übel, weil sie aufgrund Ihres Fachwissens davon ausgehen, bessere Menschen zu sein. Dadurch schaffen Sie Ungleichheit.

Es ist eine Tatsache, dass wir Menschen uns voneinander unterscheiden. Es gibt Grosse und Kleine, Sportliche und Unsportliche, besser und weniger gut Ausgebildete. Die Schwierigkeit von gut und meist einseitig ausgebildeten Fachwissenden ist, dass sie relativ wenig Mitmenschen treffen, mit denen sie sich auf Augenhöhe in ihrem Wissensgebiet austauschen können. … Weiterlesen