Gemeinsame Ziele zu realisieren, ist bereits in einem einzigen Team eine anspruchsvolle Aufgabe. Es gilt, unterschiedliche Menschen mit verschiedenen Potentialen, Fähigkeiten und Lebensläufen so auszurichten, dass gemeinsame Ziele termingerecht erreicht werden. Wenn verschiedene Teams zusammenarbeiten, wenn abteilungsübergreifende Arbeiten koordiniert und organisiert werden, wenn Unternehmen ihre Energien und Fachkenntnisse zusammenschliessen, sind die Herausforderungen ungleich herausfordernder.
Agil arbeitende Teams sind heute zum Teil über den ganzen Globus verteilt. Sie arbeiten zu unterschiedlichen Zeiten in weit entfernten Zeitzonen, und sie sprechen viele Sprachen. Die Erreichbarkeit ist dabei eine Hürde, es können ja nicht alle Beteiligten sieben Tage die Woche an vierundzwanzig Stunden ansprechbar sein. Ist die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit schlecht koordiniert, leidet die Effizienz, niemand weiss mehr, wer was tut und bis wann etwas zu erledigen ist. Die Projekte stocken, sind wenig aufeinander abgestimmt und es entsteht Frustration. Das Vertrauen in die Führung und auch in andere Mitarbeiter leidet und der Einzelne beginnt einfach seinen Job zu erledigen, ohne sich nach den anderen zu richten und sich mit ihnen abzugleichen.
Setzen Sie Vertrauen ruhig an die Spitze der Notwendigkeiten, die gemeinsames Wirken und Arbeiten voraussetzen.
Thomas Nast
Die Konflikte, die dabei im eigenen wirklichkeitsnahen Team und gegenüber entfernteren Beteiligten entstehen, sind ohne verbindenden teamübergreifenden Teamgeist, schwierig zu lösen. Folgende Fragen ergeben sich bei dieser Art der Zusammenarbeit?
- Wie entsteht gegenseitiges Vertrauen?
- Wie steuern Sie geben und nehmen, so dass diese sich die Waage halten?
- Wie leben Sie Offenheit vor, wenn unterschiedliche Kulturen aufeinandertreffen?
- Wie gestalten Sie ein Miteinander und Füreinander auf Augenhöhe?
- Wie gehen Sie Fragen der Kommunikation an, wenn die Führung der Arbeitsgruppen auf Distanz geschieht?
- Ist ein lösungs- und ressourcenorientiertes Arbeiten möglich?
- Wie erfahren Sie von Ihren indischen-, irischen- oder österreichischen Mitarbeitenden, was Ihre oder seine Fachkompetenzen, sein Potential und seine Ansprüche sind?
- Verfügt Ihr Partner über die notwendigen Softskills, um effektiv und autonom, das heisst selbstverantwortlich, arbeiten zu können?
- Wie ist eine team- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in der VUCA-Welt, bzw. in der BANI-Welt https://executiveacademy.at/de/news/detail/bani-statt-vuca-so-geht-fuehrung-in-der-welt-von-morgen zu gestalten?
- Wie bringen Sie die einzelnen Räder dieses grossen Ganzen dazu, sich in Selbstreflexion zu trainieren damit Fehler offen eingestanden werden und sich diese nicht wiederholen auch nicht in anderen Teams?
Die Schlüssel, die für eine erfolgreiche teaminterne Zusammenarbeit notwendig sind, sind denjenigen der Zusammenarbeit mit anderen Partnerorganisationen nicht unähnlich. Oft decken Sie sich auch. Hinzu kommt neu die Distanz. Manchmal liegt das andere Team nur ein Stockwerk tiefer, es kann jedoch auch sein, dass Ihre Partner auf der anderen Seite der Welt arbeiten, und Kulturen, Werte und Glaubensätze verschieden sind. Erschwerend kommt dazu, dass der Mensch darauf fokussiert ist, dass es seiner eigenen Gruppe besser geht als anderen. Sie wollen für Ihr Team gewinnen.
Dies sind die zielführenden Fragen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, zu hinterfragen und zu verstehen:
- Kenne ich die Ziele meiner Partner?
- Diskutiere ich offen mit meinen Partnern über meine Ziele?
- Habe ich beim Gedanken an einen bestimmten Partner (Team, Einheit, externen Partner) den Eindruck, dass wir am selben Strick ziehen?
- Hole ich mir bei Interessenkonflikten Rat?
- Ist die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern integraler Bestandteil der Unternehmensvision!
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Vielleicht macht ein Gespräch über partnerschaftliche Zusammenarbeit Sinn, um Ihre Situation aus neuen Perspektiven zu betrachten: Auf Augenhöhe, Sie und ich ganz persönlich oder online oder zusammen mit Ihrem Team. Rufen Sie an: +41 79 825 70 38 oder https://www.nast-leadership.ch/home/