Um eine Veränderung, einen Change, in Angriff zu nehmen, bedarf es gewisser Erfolgsfaktoren. Sie sind motiviert, Altes hinter sich lassen und zu neuen Ufern aufzubrechen, wenn die vier Faktoren Wollen, Können, Haben und Unterstützen gegeben sind.

Überprüfen Sie in einem Veränderungsprozess, sei dies teamintern oder projektübergreifend, die folgenden Eckpunkte:

1. Wollen: Überzeugen Sie alle Beteiligten von der Notwendigkeit zum Aufbruch. Wenn alle den Sinn der Herausforderung erkennen, akzeptieren und den zukünftigen Weg annehmen, gibt dies die Richtung vor und vermittelt Sinn. Das Wollen ist richtungsgebend. Ohne Wollen werden Sie scheitern.
2. Können: Alle Mitglieder eines Projektes sind ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt. Sie achten darauf, dass sich niemand langweilt und niemand überfordert ist. Kurzzeitige Überforderung ist normal, doch sie darf nicht zu einem permanenten Zustand werden.
3. Haben: Es weist Sie auf die Notwendigkeit hin, dass Sie über genügend Zeit, Ressourcen und Geld verfügen sollen. Der Zeitdruck ist gewaltig, die nächsten Termine stehen an, Meilensteine wollen realisiert sein, und die Prozesse sind noch nicht bestimmt. Wenn Wollen und Können ausgewogen sind, ist die Hürde des Habens besser zu meistern. Doch wenn Sie über zu wenig Haben verfügen, bleibt die Motivation auf der Strecke.
4. Unterstützen: Wer hilft, wenn es notwendig ist? Haben Ihre Mitarbeiter-innen genug Freiraum, um nicht nur ihrer täglichen Arbeit nachzugehen, sondern auch dem Projekt gerecht zu werden? Sprechen Sie sich ab, unterstützen Sie alle Beteiligten, gehen Sie zu Vorgesetzen, und erkämpfen Sie sich die notwendigen Mittel. Denken Sie teamübergreifend und partnerschaftlich.

Hier erhalten Sie zusätzlichen Rat: So gehen Sie mit Veränderungen um.

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© Thomas Nast, Nast Leadership Training Bern und Gerhard W. Grieb, HumanTrain Bremgarten b. Bern

Tags : Coaching, Führung, Leadership, Selbstreflexion