Führen auf Distanz

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Bis vor kurzem wurden die Fragen zu „Führen auf Distanz“ hauptsächlich im internationalen Umfeld gestellt. Sie hiessen: wie führe ich Teams unterschiedlicher Kulturen, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen. Jetzt sind Leader gefordert, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im eigenen Kulturkreis von zuhause aus anzuleiten.

Folgende Kompetenzen sind angesagt:

  • Sie interessieren sich für Ihre Mitarbeitenden und die ausserordentlichen Situationen in der sich alle befinden. Sie sind emphatisch.
  • Sie sind offen für die Anliegen
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Change

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Um eine Veränderung, einen Change, in Angriff zu nehmen, bedarf es gewisser Erfolgsfaktoren. Sie sind motiviert, Altes hinter sich lassen und zu neuen Ufern aufzubrechen, wenn die vier Faktoren Wollen, Können, Haben und Unterstützen gegeben sind.

Überprüfen Sie in einem Veränderungsprozess, sei dies teamintern oder projektübergreifend, die folgenden Eckpunkte:

  1. Wollen: Überzeugen Sie alle Beteiligten von der Notwendigkeit zum Aufbruch. Wenn alle den Sinn der Herausforderung erkennen, akzeptieren und den zukünftigen
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Neues Paradigma der Zusammenarbeit

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Sich auf gleicher Augenhöhe mit anderen zu bewegen, ist eine Notwendigkeit für eine partnerschaftliche und teamübergreifende Zusammenarbeit. Egoismen, wie sie auf jeder Ebene, persönlich, wirtschaftlich und gesellschaftlich zu finden sind, torpedieren eine vernünftige, zeitgemässe Kooperation.

Egoismus ist das Streben nach Erlangung von Vorteilen für die eigene Person, nach Erfüllung der die eigene Person betreffenden Wünsche ohne Rücksicht auf die Ansprüche anderer. Ein Leader tut gut daran, sich selbst und seine … Weiterlesen

So finden Sie Ihren Weg durch den Lockdown

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Das 5-Zimmer-Modell bietet Ihnen Orientierung. Es ist ein Instrument zur Selbstreflexion und ein Wegweiser durch Krisen, auch durch die Coronakrise.

Das Modell führt an folgende Fragestellungen heran:

  • Was geht in Ihnen und anderen während eines Veränderungsprozesses vor?
  • Welche Prozesse und Phasen durchlaufen Sie und andere?
  • Wie gehen Sie diese Prozesse konstruktiv und lösungsorientiert an?
  • Wie «managen» Sie die schwierigen Gefühle, die Teil jedes Veränderungsprozesses sind?
  • Wie finden Sie eine positive
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