Schenken Sie Vertrauen leicht? Ist Ihnen klar, dass Vertrauen der Boden für Motivation, Zusammenarbeit und Erfolg ist?
Motivation ist in aller Munde. Ihre Vorgesetzten wünschen Sie sich wie selbstverständlich von Ihnen. Ja, sie verlangen Motivation und sie überprüfen diese alljährlich anlässlich ihres Mitarbeitergespräches. Es ist lobenswert, wenn Sie über eine positive Grundmotivation verfügen. Aber was liegt ihr zugrunde? Ist es der Führungsstil von Ihrem Chef? Ist es die Unternehmenskultur? Das gewinnende Lächeln von Karl? Oder ist es ein Klima von Vertrauen? Herrscht in Ihrem Betrieb eine Atmosphäre der gegenseitigen Unterstützung, helfen Sie einander aus und stehen Sie füreinander ein? Vertrauen ist der Boden auf dem etwas Gedeihen kann. Auf seiner Grundlage basieren Respekt, Verlässlichkeit und Anerkennung. «Walk the talk» sagt man auf Englisch. Ihr Worte und Ihre Handlungen sollen übereinstimmen. Dadurch werden Sie als verlässlich wahrgenommen und man traut Ihnen. Es ist Ihnen zu wünschen, dass Sie in einem Team von vertrauenswürdigen Kollegen arbeiten und dass Ihr Chef vorbildlich und vertrauenswürdig handelt. Fakt ist, nicht jeder hat dieses Glück.
Geduld ist das Schwerste und das Einzige, was zu lernen sich lohnt.
Alle Natur, alles Wachstum, aller Friede, alles Gedeihen und Schöne
in der Welt beruht auf Geduld und braucht Zeit, braucht Stille,
braucht Vertrauen.
Hermann Hesse
Vertrauen passiert zwischen zwei oder mehreren Menschen aber auch zwischen Abteilungen und Unternehmungen, die zusammenarbeiten. Es geht nicht ohne eine eigene Vorleistung. Sie müssen Vertrauen schenken bevor Sie dieses zurückerhalten. Vertrauen wird verdient. Vertrauen ist auch mit Risiken behaftet. Sie machen sich verletzbar. Riskieren Sie es trotzdem! Das ist, was Sie als Mitarbeiter und als Chef tun können. Vertrauen Sie Ihren Vorgesetzen, ihrer Abteilung und Ihrem Betrieb. Erhalten Sie nach einer Weile Vertrauen zurück, sind Sie gut bedient. Wenn nicht, sprechen Sie es an, fordern Sie es ein und seien Sie konsequent, wenn nichts geschieht. Sie können sich, wie so viele, auch entscheiden das Risiko zu vertrauen nicht einzugehen. Allerdings betrügen Sie sich dann auch um den möglichen Gewinn. Denn Vertrauen wird im Normalfall mit Vertrauen belohnt.
Machen Sie den Selbsttest. Versuchen Sie untenstehende Aussagen für sich persönlich auf einer Skala von 1 – 10 zu beantworten. 1 steht für wenig Vertrauen, 10 steht für ein ausserordentlich ausgeprägtes Vertrauen:
- Ich vertraue meinen Arbeitskollegen
- Ich vertraue meinen Vorgesetzten
- Ich vertraue meiner Firma
So erkennen Sie Ihr Potential! Wie hoch ist Ihr Selbstvertrauen und dasjenige in Ihre Umgebung? Power ist demnach die Wirkung, die Sie dank Ihres Vertrauens erzielen. Ist Ihr Selbstvertrauen hoch, werden Sie eine positive Wirkung auf Ihr Team und auf Ihre Umgebung ausüben. Dies gilt auch, wenn Ihr Vertrauen in Ihre Arbeitskollegen, in Ihre Vorgesetzten und in Ihre Firma hoch ist. Allerdings wissen Sie selbst, dass ein positives Selbstvertrauen nicht zwangsläufig auch ein Vertrauen in seine unmittelbare Umgebung nach sich zieht. Das wäre blauäugig und zu vertrauensselig. Die unbequeme Wahrheit ist diese:
- Habe ich mir ein nachhaltiges und förderliches Umfeld erarbeitet in welchem ich mich wohl fühle?
- Mache ich meinen Einfluss geltend, um eine nachhaltiges Umfeld zu erschaffen?
- Bin ich konsequent, wenn meine Arbeitskollegen, meine Vorgesetzten und meine Firma mein Vertrauen nicht verdienen?
Eine gute Performance (Leistung) ist die logische Folge, wenn Ihre Wirkung (Power) Vertrauen erweckt. Vertrauen gebiert Vertrauen – so einfach ist das.
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