Wie erkennen Sie, was Ihnen wichtig ist? Wie unterscheiden Sie zwischen wichtigen und weniger wichtigen Werten? Was soll die Diskussion um Werte? Und was hat die Diskussion um Werte, mit Ihnen persönlich zu tun?
Ein Königsweg, um die eigenen Werte zu erkennen, kann in einer Partnerschaft begangen werden. Gönnen Sie sich einige fernsehfreie Abendstunden und tauschen Sie sich gegenseitig darüber aus, was Ihnen besonders wichtig ist. Diskutieren Sie über die … Weiterlesen
Wenn Sie im Flugzeug sitzen, sind Sie sicher dankbar, dass der Pilot Ihres Flugzeuges fehlerfrei arbeitet. Gleiches gilt für den Herzchirurgen. Wie ist es mit Ihrem Chef und Ihren Kollegen – dürfen diese Fehler machen?
Das Wort Fehlerkultur geistert schon eine Weile in den Firmen und in Behördenkreisen herum. Was aber bedeutet es? Fehler überall ok und willkommen? Aber doch sicher nicht in der Produktion, der Spedition, in Krankenhäusern oder … Weiterlesen
Disziplin hört sich schrecklich altmodisch an. Selbstdisziplin auch. Doch verweisen aktuelle Studien darauf, dass Selbstdisziplin der Schlüssel zum Erfolg ist.
Sie mögen talentiert, intelligent, bestens gebildet sein oder über eine noble Herkunft verfügen, ohne Selbstdisziplin sind Ihnen die Flügel gestutzt. Das Wort Disziplin stammt aus dem Lateinischen und steht für Unterweisung, Zucht und Ordnung. Das sind nicht gerade ermunterte Begriffe für das einundzwanzigste Jahrhundert. Aktuell sind hedonistische Veranlagungen angesagt, also … Weiterlesen
Liebe Männer, Ihre Firma ist nicht ihr Jagdrevier. Schaffen Sie es, eine Frau als Mitmenschen anzuerkennen? Beobachten Sie sich doch dabei, was in Ihnen geschieht, wenn Sie ein nacktes Bein oder eine wohlgeformte Figur sehen. Lassen Sie sich davon dumm machen?
Wir leben in einer sexualisierten Gesellschaft: «Sex Sells». Nackte Haut hier, Pornografie dort. Es ist bei näherer Betrachtung ein Kopfproblem. Beobachten Sie doch einfach Ihre Gedanken, wenn Sie eine … Weiterlesen
Verfügen Sie über Leadership-Kompetenzen? Verwechseln Sie Leadership mit Management? Und verwalten Sie oder führen Sie bereits?
Leadership LP³ basiert auf tausenden von Antworten auf die Fragen «was ist ein guter Chef?» und «was ist ein gutes Team?». Diese Antworten wurde gesammelt und in zehn Leadership- und in zehn Team-Dimensionen zusammen gefasst. Die obenstehende Grafik stellt die Leadership Dimensionen dar. Dabei steht L für Leadership. P für Potential, P… Weiterlesen
Sie werden die drei Fragen «Kenne ich mich?», «Höre ich auf mich?» und «Mag ich mich?» schätzen lernen. Sie sind äusserst kraftvoll. Einige nennen diese Fragen sogar magisch.
Die einfache Frage «Kenne ich mich?» können Sie auf jeden Gedanken und auf jedes Gefühl anwenden. Es geht einfach darum, sich zu hinterfragen, ob Sie sich zum entsprechenden Thema Gedanken gemacht haben. Mehr noch: Haben Sie auch Ihre verinnerlichten Verhaltensweisen, Glaubenssätze und … Weiterlesen
Haben Sie sich persönlich bereits tiefgehend mit dem Thema Macht auseinandergesetzt? Üben Sie privat und geschäftlich Macht vorbildlich aus? Oder benennen Sie es um, zum Beispiel in dem Sie sagen, dass Sie einen gewissen Einfluss auf Ihre Umgebung ausüben? Wenn Sie Führungspersönlichkeiten danach befragen, sagen die einen, dass es Ihnen wichtig sei, Einfluss zu haben. Doch die meisten behaupten geradeheraus, dass Sie an Macht nicht interessiert sind oder mit diesem … Weiterlesen
Ein Mitarbeiter denkt für gewöhnlich, dass er wenig oder keinen Einfluss nehmen kann auf die Art und Weise wie er geführt wird. Viele denken, dass ihr Chef ihr eigentliches Problem ist. Aber ist dies richtig? Um ein erfolgreiches Team zu sein, ist es evident, dass jeder Mitarbeiter und die Vorgesetzten Ihre Rollen so spielen, dass das Ganze funktioniert. Wenn ein Teil, zum Beispiel der Chef, seine Rolle nicht oder nur … Weiterlesen
Schenken Sie Vertrauen leicht? Ist Ihnen klar, dass Vertrauen der Boden für Motivation, Zusammenarbeit und Erfolg ist?
Motivation ist in aller Munde. Ihre Vorgesetzten wünschen Sie sich wie selbstverständlich von Ihnen. Ja, sie verlangen Motivation und sie überprüfen diese alljährlich anlässlich ihres Mitarbeitergespräches. Es ist lobenswert, wenn Sie über eine positive Grundmotivation verfügen. Aber was liegt ihr zugrunde? Ist es der Führungsstil von Ihrem Chef? Ist es die Unternehmenskultur? Das … Weiterlesen
Sind in Ihrem Leben immer Ihre Mitmenschen schuld, wenn etwas nicht klappt? Oder die Umstände? Sehen Sie sich häufig in der Rolle des «Losers», dem alles etwas schwerer fällt? Was tun Sie dagegen?
Begeben Sie sich in eine Opferhaltung, entziehen Sie sich aus der Selbstverantwortung. Dies ist für eine beträchtliche Anzahl Menschen eine harte Lehre. Es sind nicht die Umstände dafür verantwortlich, dass Ihr Chef ist, wie er ist, und … Weiterlesen
