Geben und nehmen

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Gibt es in Ihrem Umfeld Menschen, die Ihnen die Energie rauben? Man nennt sie Sauger oder freundlicher Nehmer. Sie stehen gerne im Mittelpunkt. Sie geben an. Sie fragen uns aus. Aber sie teilen sich nicht mit. Zum Glück gibt es auch andere Mitmenschen: Tauschende und Geber. Wer sind Sie? Wie geben und nehmen Sie?

Die klassischen Netzwerker sind die Tauschenden. Sie bauen sich darüber auf, dass sie sich überlegen, wer … Weiterlesen

Führen auf Distanz

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Bis vor kurzem wurden die Fragen zu „Führen auf Distanz“ hauptsächlich im internationalen Umfeld gestellt. Sie hiessen: wie führe ich Teams unterschiedlicher Kulturen, in verschiedenen Ländern und Zeitzonen. Jetzt sind Leader gefordert, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im eigenen Kulturkreis von zuhause aus anzuleiten.

Folgende Kompetenzen sind angesagt:

  • Sie interessieren sich für Ihre Mitarbeitenden und die ausserordentlichen Situationen in der sich alle befinden. Sie sind emphatisch.
  • Sie sind offen für die Anliegen
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Ist Ihre Chefin in diesen Zeiten präsent genug?

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Wenn es hektisch, schwierig und herausfordernd ist, zeigt die gute Chefin Präsenz. Jetzt, in dieser aussergewöhnlichen Zeit der Corona-Pandemie, erkennen Sie proaktive Leader im Geschäft. Damit meine ich nicht Verwalterinnen, sondern Frau Kapitän (und Herr Chef), die in stürmischen Zeiten Ruhe bewahrt und diese im Team vorlebt.

Eine Führungsperson kann auf drei unterschiedliche Arten präsent sein, beziehungsweise Präsenz zeigen:

  • physisch, in Krisensituationen, wenn es brennt
  • mental, in Gesprächen mit vollumfänglicher
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Sind Sie fähig zu partnerschaftlichem Handeln?

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Ende Oktober erscheint unser drittes Buch der LP³ Trilogie: «Partner für eine nachhaltige Wirtschaft». Hier ein erster Vorgeschmack:

Wir beschreiben mehrheitlich die weichen Faktoren, die Organisationsentwickler manchmal unbedacht zu wenig berücksichtigen. Hinter Prozessen und Schnittstellen arbeiten Menschen. Hinter Zahlen stehen Ihre Mitarbeitenden, die nicht nur Kostenfaktoren sind, sondern die über Stärken und Potentiale verfügen, die Ihre Zahlen beflügeln können. Wenn Sie es schaffen, die Integrität Ihrer Teams aufzubauen und den … Weiterlesen

Neues Paradigma der Zusammenarbeit

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Sich auf gleicher Augenhöhe mit anderen zu bewegen, ist eine Notwendigkeit für eine partnerschaftliche und teamübergreifende Zusammenarbeit. Egoismen, wie sie auf jeder Ebene, persönlich, wirtschaftlich und gesellschaftlich zu finden sind, torpedieren eine vernünftige, zeitgemässe Kooperation.

Egoismus ist das Streben nach Erlangung von Vorteilen für die eigene Person, nach Erfüllung der die eigene Person betreffenden Wünsche ohne Rücksicht auf die Ansprüche anderer. Ein Leader tut gut daran, sich selbst und seine … Weiterlesen